Nouveaux défis pour les entreprises de produits

De nouveaux défis frappent les entreprises de produits à un rythme sans précédent, et la pénurie mondiale de microprocesseurs en est un excellent exemple. General Motors, par exemple, a annoncé en mars de cette année qu’elle allait devoir réduire le système de contrôle du carburant sur certains de ses véhicules, et plus récemment, elle a déclaré qu’elle allait cesser d’inclure le système Start/Stop sur ses camions, ses SUV (Sport Utility Vehicle) et ses véhicules utilitaires légers. Ces actions illustrent la nécessité de réduire un élément d’un produit en raison d’un problème. General Motors a choisi de le faire sur l’une de ses lignes de produits les plus fortes en Amérique du Nord, avec le plus grand volume. La réaction n’a pas d’impact sur la facilité de conduite ou le sentiment des consommateurs à l’égard des véhicules. En revanche, l’impact sur les consommateurs serait énorme s’ils faisaient ces choix dans leurs véhicules économiques, où l’économie de carburant est un facteur d’achat et où moins de véhicules sont vendus, ce qui ne réduit que marginalement leur demande de processeurs.

Dans ce podcast d’aujourd’hui, je discute des nouveaux défis pour les entreprises de produits. Je prédis que nous serons confrontés à ces défis plus rapidement et beaucoup plus souvent, car le rythme global de la technologie évolue très vite, en particulier lorsque la demande reviendra après le COVID-19. Je révèle quels sont les domaines les plus touchés par les défis, la volatilité et les décisions non planifiées. J’explique ce que les entreprises de produits devront faire pour relever ces nouveaux défis et je discute des limites qu’il faudra franchir au sein des entreprises pour réussir. J’explique également ce que les entreprises prospères de demain font aujourd’hui pour s’adapter au rythme des défis, notamment en améliorant leur communication et leur agilité.