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Module 04 – Marche & Concurrence

Comment identifier les tendances, le potentiel d’innovation, les risques et les opportunités

Il est devenu vital pour une entreprise de se tenir au courant de l’actualité, des mutations du marché et de la concurrence, des opinions des consommateurs, de l’évolution du cadre législatif et réglementaire ainsi que des nouvelles technologies.

Le Product Manager doit surveiller son environnement, identifier les risques et les menaces, cerner les besoins potentiels de ses clients afin de saisir d’éventuelles opportunités. Pour mieux le faire, le Product Manager doit identifier les innovations technologiques, anticiper les modifications de comportement des acteurs économiques, politiques et sociaux et créer de nouveaux produits et services plus performantes avec un avantage compétitif.

En conséquence, le Product Manager doit être capable de mettre en place un ensemble de processus, d’outils et de techniques d’acquisition, de détection, de stockage, d’analyse et de diffusions automatiques d’informations au sein de l’entreprise. Il est le Veilleur !

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Objectifs et avantages du programme

Ce programme exécutif permet d’acquérir des connaissances et développer des compétences relatives à la veille stratégique et opérationnelle de l’entreprise. Cela comprend l’acquisition, la surveillance, la détection, le stockage, l’analyse et la diffusion automatique d’informations « publiques et non-publiques » afin de les transformer en véritables décisions opérationnelles et stratégiques au sein de l’entreprise.

A la fin de ce programme exécutif, les participants auront :

  • Mis en place une structure de veille stratégique et des systèmes d’alerte précoce au sein de l’entreprise.
  • Recueilli des informations précieuses grâce à une interaction personnelle et collaborative.
  • Identifié et analysé des données et des signaux quantitatifs et qualitatifs précieux.
  • Interprété les signaux avant-coureurs pour identifier les principales tendances des nouvelles technologies, les risques associés et les opportunités pour de nouveaux produits et services.
  • Analysé différents scénarios afin d’identifier les conséquences stratégiques et déterminé les étapes futures possibles des produits et services, et de l’entreprise.
  • Développé une approche de pensée systémique, critique et structurée, et relevé des défis complexes en matière de renseignement.
  • Compris les implications juridiques et éthiques de la gestion d’une fonction de veille stratégique.
  • Pris des décisions fondamentales concernant la stratégie de l’entreprise et gardé une longueur d’avance sur les concurrents.
Structure et contenu du programme

Ce programme exécutif vous fournit des connaissances pertinentes, ainsi que des compétences professionnelles, spécifiques au Product Manager, sur la façon de construire, de développer, de mettre en œuvre et de gérer une veille stratégique agile robuste à travers une approche pratique étape par étape.

Vous apprendrez les bases de la recherche, de l’utilisation d’outils analytiques et de la valorisation de l’information afin de vous aider à prendre des décisions stratégiques et opérationnelles pour le développement et la gestion de vos produits. Vous vous familiariserez avec des techniques de collecte d’informations précieuses grâce à une interaction personnelle avec les employés de l’entreprise, vos concurrents et d’autres personnes du secteur vous permettant d’obtenir légalement des informations précieuses. De même, vous apprendrez à compiler des rapports et graphes de haute qualité transformant les données brutes en informations exploitables et profitables.

A travers des exercices pratiques, des études de cas réels et une série de travaux de groupe interactifs, soutenus par des experts, tous les participants apprendront à appliquer une veille stratégique au sein de leur entreprise.

Les différents sujets sont couverts comme suit :

  • Définir et comprendre les principles de la veille stratégique (Market Intelligence, Competitor Intelligence, Customer Intelligence, Technology Intelligence et Financial Intelligence) : objectifs, terminologie, applications, spécificités et problèmes éthiques.
  • Maîtriser les aspects juridiques et légales (EU, US and International Compliance Regulation).
  • Développer et mettre en place un processus et un système de veille stratégique dans l’entreprise.
  • Configurer et gérer un Intelligence Center et War Room pour augmenter l’efficacité et le « Return On Intelligence ».
  • Détecter, surveiller, interpréter, évaluer et exploiter les signaux faibles et forts dans différents environnements concurentiels.
  • Développer et mettre en place un système de reporting pour communiquer et diffuser les informations confidentielles et de haute qualité sans interférence dans l’entreprise (Top-Down & Bottom-Up Process, Intelligence Database, Drivers & Analysis, Mapping & Profilling Models).
  • Développer, utiliser et maîtriser des techniques de cartographie de scenarios pour prédire les prochains mouvements et les futures tendances, et soutenir les stratégies de produit et d’entreprise.
  • Détecter et maîtriser des techniques de désinformation (espionnage industriel, biais cognitifs, risques, manipulations, informations erronées).
  • Evaluer l’investissement, le budget, les coûts et les ressources nécessaires pour un Intelligence Center.
Méthodologie

Conçu comme un atelier hautement interactif, ce programme est basé sur des cours, des exercices, des jeux de rôle, du coaching par des pairs, des études de cas, des clips vidéo, des présentations, des récits et des discussions pour un transfert et une rétention efficaces d’idées avec le corps enseignant et vos pairs tout au long du programme.

Les participants acquerront les connaissances et les compétences permettant de prendre de meilleures décisions et d’établir un vocabulaire commun qui les aideront à communiquer efficacement leurs objectifs et leurs décisions au sein de l’entreprise.

Cela encourage les participants à comprendre les différents aspects de leur personnalité et favorise ainsi la découverte individuelle et la réalisation de soi. A la fin du programme, les participants sont encouragés à puiser dans leur énergie et leur motivation accrues et à les traduire en résultats.

Profile des participants

Ce programme exécutif est recommandé et conçu pour des cadres moyens et supérieurs, des chefs de département, des managers, tels que :

  • Product Manager,
  • Product Development Manager,
  • Innovation Manager,
  • Sales & Marketing Manager,
  • Brand Manager,
  • Digital Marketing Manager,
  • Business Development Manager,
  • Project Manager,
  • R&D Manager,
  • Engineering Manager,
  • Finance & Investment Manager,

des entrepreneurs et des fondateurs d’entreprise de toutes tailles, y compris les start-ups, qui souhaitent améliorer leurs connaissances et compétences en matière de développement de produits et services B2B et B2C, et de gestion du portfolio de produits.

Tous les participants quittent ce programme avec de nouvelles compétences, des outils spécifiques et un cadre de travail qu’ils appliquent immédiatement ainsi qu’un réseau d’affaires élargi pour avoir un impact stratégique significatif au sein de leur entreprise.

DUREE

5 jours

LIEUX & DATES

Voir le calendrier des prochains ateliers et formations

NOMBRE DE PARTICIPANTS

5-12 participants

LANGUE

Français 

CATEGORIES

Veille stratégique
Développement de produits
Gestion de produits

SERVICES

RocketLifeCycle™

ORGANISATEUR

AlpRocket

PUBLIC CIBLE

Executives
Managers
Entrepreneurs

DIRECTEUR DU PROGRAMME

Berardino Turchi

PRIX

CHF 3’500.- (hors TVA) par participant

Cours et matériel inclus
Restauration non inclus

Remise pour équipes de 5 ou plus, prix sur demande

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Silvia M.

Director of Product Management, Industrie horlogère, Suisse.

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Carolina S.

Marketing Manager, Compagnie aérienne & Aviation, Suisse.

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Cristina R.

Director of Product Portfolio Management, Pétrole & Energie, Suisse.

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