L’innovation et le développement du produit et service nécessitent des moyens financiers importants que le Product Manager surveille de près et planifie ces coûts de développement afin d’éviter le dépassement de budget.

Avant la fin de chaque phase ou étape du développement et du cycle de vie du produit et service, le Product Manager doit identifier les produits et services qui ont peu de chances de réussir et les retirer du portefeuille avant que les ressources ne soient gaspillées. Si le produit et le service ne respectent pas les critères établis, le projet est abandonné !

Donc, le Product Manager fournira à chaque produit et service un niveau d’investissement continu, basé sur l’étape de son cycle de vie : Développement, Introduction, Croissance, Maturité ou Déclin.

A la fin de ce programme exécutif, les participants auront :

• Acquis les connaissances et les compétences complètes de comptabilité, de financement et d’investissement.
• Appris comment effectuer une analyse financière détaillée d’un projet.
• Evalué le budget nécessaire pour chaque nouvelle étape de développement une fois que la précédente a été achevée avec succès.
• Déterminé et développé la structure optimale et réparti des investissements de manière appropriés entre différents produits et services selon leur cycle de vie : développement, introduction, croissance, maturité ou déclin.
• Evalué et surveillé les dépenses tout au long du processus de développement.
• Identifié le seuil de rentabilité et déterminé le retour en investissement et sa période de remboursement.
• Assuré que l’investissement dans les produits et services atteigne les objectifs de croissance tout en gérant les risques.

Ce programme exécutif porte sur les connaissances et les compétences clés en matière de financement et d’investissement pour la création, le développement et l’amélioration de produits et services. Cela va permettre au Product Manager de mieux planifier l’affectation du budget d’investissement ainsi que l’évaluation du cash-flow à travers les prévisions de vente et son retour sur investissement (ROI). Il sensibilisera le Product Manager aux critères de risques et de décisions et l’aidera à gérer et justifier les dépenses liées au développement et à la gestion de nouveaux produits et services.

Les différents sujets sont couverts comme suit :

A. Financement du produit

• Principaux généraux de la comptabilité et de l’analyse financière.
• Organisation et utilisation de la comptabilité analytique et financière.
• Comprendre les concepts, termes et techniques fondamentaux de la finance et de la comptabilité.
• Bilan comptable, flux de trésorerie et bilan du compte résultat prévisionnel.
• Lecture et analyse du rapport annuel pour évaluer la performance et identifier les facteurs de rentabilité.
• Les 5 classes de ratios et normes sectorielles et industrielles.

B. Prévisions de ventes du produit

• Objectifs et démarches des prévisions de ventes.
• Offre et demande du produit à travers différents marchés.
• Prévisions, planification et évaluation des prévisions de vente (5 Models of Sales Forecast).

C. Dépenses et Cash-flow

• Définition, objectifs et optimisation du cashflow : Flux entrants et sortants.
• Détermination et évaluation des différents types de dépenses.
• Estimation des amortissements à travers les 5 modèles.
• Estimation du cash-flow à travers CAPEX, OPEX et COGS (MS Excel).

D. Retour sur investissement du produit

• Définition et objectifs : Investissement, ROI, VAN, TRI, seuil de rentabilité et période de remboursement.
• Différentes types d’investissement selon les étapes du cycle de vie du produit.
• Planification du financement à court, moyen et long termes.
• Estimation du fond de roulement et du budget nécessaire au développement de produits.
• Estimation et optimisation de la rentabilité d’investissement : VAN, TRI et période de couverture (MS Excel).

E. Sélection des produits à investir

• Utilisation d’outils d’estimation en Open & Private Source.
• Développement et utilisation d’un outil de rentabilité d’investissements spécifique à plusieurs produits.
• Gestion et évaluation des risques et des attentes de rendement (Product Factsheet Portfolio Model).
• Efficacité à communiquer avec les responsables de la comptabilité et des finances.

Conçu comme un atelier hautement interactif, ce programme est basé sur des cours, des exercices, des jeux de rôle, du coaching par des pairs, des études de cas, des clips vidéo, des présentations, des récits et des discussions pour un transfert et une rétention efficaces d’idées avec le corps enseignant et vos pairs tout au long du programme.

Les participants acquerront les connaissances et les compétences permettant de prendre de meilleures décisions et d’établir un vocabulaire commun qui les aideront à communiquer efficacement leurs objectifs et leurs décisions au sein de l’entreprise.

Cela encourage les participants à comprendre les différents aspects de leur personnalité et favorise ainsi la découverte individuelle et la réalisation de soi. A la fin du programme, les participants sont encouragés à puiser dans leur énergie et leur motivation accrues et à les traduire en résultats.

Ce programme exécutif est recommandé et conçu pour des cadres moyens et supérieurs, des chefs de département, des managers, tels que :

• Product Manager,
• Product Development Manager,
• Innovation Manager,
• Sales & Marketing Manager,
• Brand Manager,
• Digital Marketing Manager,
• Business Development Manager,
• Project Manager,
• R&D Manager,
• Engineering Manager,
• Finance & Investment Manager,

des entrepreneurs et des fondateurs d’entreprise de toutes tailles, y compris les start-ups, qui souhaitent améliorer leurs connaissances et compétences en matière de développement de produits et services B2B et B2C, et de gestion du portfolio de produits.

Tous les participants quittent ce programme avec de nouvelles compétences, des outils spécifiques et un cadre de travail qu’ils appliquent immédiatement ainsi qu’un réseau d’affaires élargi pour avoir un impact stratégique significatif au sein de leur entreprise.