Le développement de produits est un exercice périlleux, dans lequel les entreprises doivent investir du temps et de précieuses ressources sans aucune garantie de succès. Le produit réalisé peut s’écarter soit des exigences souhaitées, soit ne répond pas aux attentes de ses concepteurs ou soit ne fournit pas le service attendu par ses utilisateurs. L’amélioration ou le développement de nouveaux produits n’est plus une activité exceptionnelle, mais bien l’activité principale et courante du Product Manager.

L’approche RocketLifeCycle™ expose les différentes étapes clés du développement du produit, de sa conception jusqu’au lancement sur le marché, à travers de multiples outils et modèles expérimentés dans le monde des affaires et au sein d’entreprises de tout secteur confondu.

Elle permet d’expliquer de quelle façon un processus de développement planifié et progressif d’un produit aide un Product Manager à prendre les décisions les plus avisées en matière de dépenses, de financement, d’investissement et de retour sur investissement. Les participants développeront des compétences inhérentes aux différents aspects du métier de Product Manager avec une vision de produit et d’entrepreneuriat.

A la fin de ce programme exécutif, les participants auront :

• Appliqué une méthodologie de travail dynamique et simple en réduisant le temps et les coûts pour une meilleure commercialisation du produit comparée aux méthodes traditionnelles.
• Intégré une culture dynamique de startups et une réflexion de changement d’orientation et de résultats au sein de l’entreprise.
• Réduit la complexité du processus de développement de produits, et augmenté la conception et l’efficacité d’ingénierie.
• Evité les taux d’échec importants en appliquant des méthodologies plus efficaces afin de soutenir le développement de nouveaux produits.
• Répondu plus rapidement aux mouvements stratégiques et opérationnels des concurrents ou aux variations des marchés avec des produits innovants.
• Capté plus de clients et garder leur fidélité avec une meilleure compréhension de leurs besoins et comportements.
• Evolué vers une réalisation rapide de prototypage et un système intégré du début à la fin.

Ceci inclut, aussi, un système culturel fort, une stratégie claire, des bons processus de prise de décisions transversaux, une excellente communication, une structure organisationnelle saine, des personnes talentueuses qui adaptent la culture et les objectifs.

Le concept RocketLifeCycle™ est à l’intersection de 6 domaines : innovation, marketing, vente, recherche et développement, production et utilisateurs. Dans des modèles économiques et sociétaux en pleine mutation, l’innovation reste le facteur-clé et de succès des entreprises pour le développement d’un nouveau produit. D’où la nécessité de créer et de développer un « Core Competency » concentré sur l’innovation et le marketing totalement géré par le Product Manager avec des liens et des contacts directs avec les 4 autres domaines (R&D, production, vente et utilisateurs).

Un processus de développement efficace pour les produits doit comprendre plusieurs étapes clés adaptables à la taille, à la culture et au secteur de l’entreprise (start-up, PME et multinationale). En pratique, certaines de ces étapes peuvent ou doivent être suivies parallèlement selon la taille et le type d’entreprise.

Les différentes étapes, sous forme de modules, sont couvertes comme suit :

• MODULE 01 – LEADERSHIP
• MODULE 02 – GOUVERNANCE & STRATEGIE DE PRODUIT
• MODULE 03 – PLANNING & ROADMAP
• MODULE 04 – MARCHE & CONCURRENCE
• MODULE 05 – INNOVATION & TECHNOLOGIE
• MODULE 06 – DEVELOPPEMENT & MARKETING DE PRODUIT
• MODULE 07 – FINANCEMENT & INVESTISSEMENT
• MODULE 08 – PROTOTYPAGE & INDUSTRIALISATION
• MODULE 09 – TRAINING & SUPPORT
• MODULE 10 – LANCEMENT DE PRODUIT

Conçu comme un atelier hautement interactif, ce programme est basé sur des cours, des exercices, des jeux de rôle, du coaching par des pairs, des études de cas, des clips vidéo, des présentations, des récits et des discussions pour un transfert et une rétention efficaces d’idées avec le corps enseignant et vos pairs tout au long du programme.

La méthodologie d’enseignement est des plus innovantes permettant une vraie maîtrise des outils et une connaissance fine des concepts et des implications managériales, et assurant un enseignement personnalisé et un environnement interactif et dynamique.

Le programme est conçu sous la forme de 10 modules. Les participants ont la possibilité de suivre un seul module ou un certain nombre de modules isolés en fonction de leur cursus professionnel afin de mettre à jour leurs connaissances et d’élargir leurs compétences. Les participants auront l’occasion d’appliquer des concepts transmis à travers des études de cas, de travaux individuels et de travaux de groupe.

A la suite de la formation, nous proposons en option une période d’encadrement, d’accompagnement et de soutien personnalisés au sein de l’entreprise afin que le Product Manager puisse :

• Etre un meilleur leader de produits, et apprendre à penser plus stratégiquement.
• Améliorer et renforcer les relations entre les différents départements.
• Intégrer mieux ses compétences, et améliorer ses aptitudes au sein de l’entreprise.
• Augmenter l’efficacité de communications au sein de l’équipe.
• Travailler plus efficacement avec son équipe ou avec d’autres équipes de département.
• Etablir et mettre en place différentes actions pour atteindre les objectifs.
• Progresser étape par étape tout au long du processus, et mesurer l’avancement du travail.
• Mesurer et améliorer les indicateurs-clés de performance du produit.
• Mieux synthétiser les idées du produit livrable et de meilleure qualité.
• Eviter les taux d’échec importants afin de soutenir le développement de nouveaux produits.

Nos clients Product Manager remarquent une augmentation spectaculaire de leurs compétences, de leur capacité, et de leur productivité durant cet accompagnement au sein de leur entreprise. Selon nos observations, nous estimons un retour considérable sur leur investissement initial.

Ce programme exécutif est recommandé et conçu pour des cadres moyens et supérieurs, des chefs de département, des managers (Product Manager, Product Development Manager, Innovation Manager, Sales & Marketing Manager, Brand Manager, Digital Marketing Manager, Business Development Manager, Project Manager, R&D Manager, Engineering Manager, Finance & Investment Manager), des entrepreneurs et des fondateurs d’entreprise de toutes tailles, y compris les start-ups, qui s’intéressent au développement et gestion de produits et services, et sont confrontées aux problématiques de la globalisation et de la complexité des marchés, de la rapidité des changements, de l’internationalisation et de digitalisation croissante de leurs activités.

Tous les participants quittent ce programme avec de nouvelles compétences, des outils spécifiques et un cadre de travail qu’ils appliquent immédiatement ainsi qu’un réseau d’affaires élargi pour avoir un impact stratégique significatif au sein de leur entreprise.

Une remise est accordée pour les équipes inter-fonctionnelles de cinq participants ou plus. Une telle approche d’équipe permet une meilleure compréhension et facilite la communication et l’action lors du retour au bureau.