Quels sont les secrets des meilleurs Product Managers ?

 Pour réussir, les Product Managers doivent faire preuve d’un ensemble spécifique de compétences de base – quel que soit l’endroit où ils travaillent. Mais le rôle du Product Manager est particulièrement difficile à définir. Ils assument un large éventail de responsabilités et subissent une pression énorme pour obtenir des résultats, souvent sans avoir de pouvoir hiérarchique.

L’avenir d’un produit n’est jamais prévisible. Au fur et à mesure qu’il serpente – découvrant, affinant et pivotant – les Product Managers façonnent la voie à suivre, bien plus que dans une plus grande organisation qui a des objectifs stables et de nombreux esprits pour guider la voie.

Ne disposant jamais de ressources suffisantes et découvrant sans cesse des chemins peu clairs, les Product Managers pilotent l’avion tout en le construisant. Cela fait ressortir le meilleur ou le pire d’une personne, mais l’opportunité d’avoir un impact est énorme. De la stratégie et du positionnement à la tarification et à la fidélisation des clients, ils sont mis au défi de faire plus avec moins.