Product Manager versus Project Manager

Le travail d’un Product Manager et celui d’un Project Manager sont différents, bien que tous deux soient des rôles de gestion importants, comme l’explique Jennifer Bridges, PMP (Project Management Professional).

Revue de presse – Product Manager versus Project Manager

Bien que les titres soient similaires, comme Jennifer l’a noté, il y a une différence entre une description de poste de Product Manager et une description de poste de Project Manager, bien que les deux soient des rôles de leadership qui, dans un sens, agissent comme le CEO (Chief Executive Officer) d’un aspect particulier du travail. Bien entendu, ces rôles peuvent également varier considérablement en fonction des types de produits ou de projets exécutés dans l’organisation. Par exemple, les Product Managers de l’industrie manufacturière sont responsables des produits tangibles et de leur livraison, tandis que les Product Managers qui dirigent des projets logiciels auront différents types d’équipes pour les aider à lancer et à livrer le logiciel.

En outre, bien que les deux rôles soient techniquement orientés vers la livraison de produits et de projets, les processus et les meilleures pratiques requis pour les deux rôles sont différents. Par exemple, de nombreux Project Managers ont l’habitude de travailler dans le cadre des directives PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ou PMI (Project Management Institute) pour les meilleures pratiques de gestion de projet. Les Product Managers, quant à eux, peuvent s’appuyer sur des processus de fabrication allégés ou des méthodologies de développement de logiciels allégés, qui peuvent être des façons très différentes de travailler avec des équipes.

Par conséquent, ces rôles se croisent souvent dans une organisation, et produisent parfois plus qu’un petit conflit. Il est important que les managers comprennent la différence entre ces rôles et soient attentifs aux zones de chevauchement.

Elle a défini les différents rôles comme suit :

Les Product Managers sont responsables de ce qui suit :

• Diriger l’équipe pour livrer un produit final.
• Diriger le cycle de vie du produit.
• Travailler avec le Project Manager.
• Travailler directement avec les clients.
• Travailler directement avec l’équipe de produit.

Les Project Managers sont responsables de ce qui suit

• Diriger l’équipe pour mener à bien le projet.
• Diriger le cycle de vie du projet.
• Diriger l’équipe de projet.
• De la collaboration avec le Product Manager.
• Travailler directement avec les clients.
• Travailler directement avec l’équipe de projet et l’équipe de produit.

Comme vous pouvez le voir ci-dessus, il y a un peu de chevauchement, ce qui peut conduire à des zones de conflit potentiel :

• Qui est propriétaire de la feuille de route ?
• Qui peut parler à l’équipe produit ? L’équipe de développement ? L’équipe marketing ?
• Qui doit parler au client ?

Les deux postes de direction sont responsables de parties importantes du projet et vont se croiser. Ils doivent donc savoir quelles sont leurs fonctions et comment travailler ensemble pour la réussite globale du projet.

Pro-Tip : Que vous soyez un Product Manager ou un Project Manager, vous allez devoir travailler et collaborer au plus haut niveau les uns avec les autres. Il existe de nouvelles technologies et techniques de collaboration, ainsi que des moyens innovants d’appliquer les anciennes techniques pour favoriser cette relation.

Transcription

Aujourd’hui, nous allons parler d’un Product Manager par rapport à un Project Manager. Ils se ressemblent mais les rôles sont différents. Voyons en quoi.

Tout d’abord, le Product Manager est chargé de diriger l’équipe pour livrer le produit final. Il est responsable de la stratégie, de la feuille de route du produit, ainsi que de la définition des fonctionnalités du produit.

Il existe également un cycle de vie distinct pour la livraison du produit que le Product Manager est chargé de gérer. Il est également chargé de diriger l’équipe de produit. Le Product Manager peut également travailler directement avec le Project Manager, le client et l’équipe de produit.

Le Project Manager est chargé de diriger l’équipe pour mener à bien le projet. Il est responsable de la stratégie et du déroulement du projet. Il est responsable du plan de projet ainsi que des exigences du projet.

Il existe un cycle de vie du projet distinct que le Project Manager est chargé de gérer. Il dispose également d’une équipe de projet complète qu’il est chargé de diriger. Le Project Manager peut travailler directement avec le Product Manager. Il peut également travailler directement avec le client et l’équipe de projet ainsi qu’avec l’équipe produit.

Les deux rôles peuvent être perçus comme des rôles de CEO. Cela dépend de la complexité et de l’étendue du contrôle et si cela inclut la responsabilité du compte de profits et pertes ou des prévisions pour le projet. Ensuite, il y a quelques zones de conflit qui peuvent survenir. Tout d’abord, à qui appartient la feuille de route du produit ? Bien sûr, vous vous doutez bien que le Product Manager veut en être le propriétaire, mais parfois le Project Manager l’est aussi. Vous devez donc déterminer qui est réellement propriétaire et responsable de la feuille de route du produit. Et ensuite, qui doit parler à l’équipe produit ou au client ? Les deux peuvent le faire, mais comme vous pouvez le soupçonner, cela peut devenir confus si trop de personnes s’adressent à chacun d’entre eux pour demander des informations ou fournir un état d’avancement.