Il ne s’agit pas seulement de QUI vous êtes en tant que leader. Mais surtout sur ce que vous faites pour atteindre vos objectifs et assurer l’engagement de votre équipe. C’est là qu’intervient le Deep Dive Leadership.

En tant que composante-clé du développement du leadership, Deep Dive Leadership vous aide à déterminer sur quoi vous devez vous concentrer en tant que leader afin d’atteindre vos buts et objectifs.

Avec un cadre pratique et aménageable pour vous aider à choisir le bon moment pour consacrer votre temps et vos ressources, l’engagement et la motivation accrus des employés de votre entreprise, l’amélioration des compétences de votre management et la grande loyauté de vos partenaires feront toute la différence.

A la fin de ce programme exécutif, en tant que leader, vous aurez :

• Exprimé clairement la vision et la mission de l’entreprise auprès de tous vos employés.
• Découvert ce qui motive vos employés et leur donné un nouvel élan.
• Aligné les objectifs de votre équipe avec les vôtres et ceux de l’entreprise.
• Défini et communiqué les attentes en matière de performance et les lié à la mission de l’entreprise qui génère un sens du but.
• Utilisé l’autonomie, la créativité et la coopération pour accroître l’efficacité des tâches accomplies.
• Créé des opportunités pour mettre les forces de votre employé au travail.
• Fourni une rétroaction et une reconnaissance régulières et appropriées qui augmentent l’engagement.

La logique de Deep Dive Leadership vous aide à redéfinir le QUOI de votre leadership. Sur quels actes et activités devriez-vous vous concentrer, consacrer du temps et des ressources pour engager de la loyauté, de la confiance et de l’engagement des personnes et des équipes que vous dirigez.

Cela permet d’agrandir l’aspect plus tangible du leadership, au-delà des valeurs floues et des traits du leader afin de fournir aux dirigeants un cadre concret et pratique immédiatement applicable lorsqu’ils reviennent sur le lieu du travail.

Fournir un langage commun pour identifier les changements et les améliorations nécessaires, il débloque la nouvelle énergie de leadership au sein de chaque employé de l’organisation.

Différents sujets sont couverts comme suit :

• Sélectionner votre profil de leadership actuel.
• Simuler votre Deep Dive Leadership.
• Concevoir et mettre en place un Deep Dive Leadership innovant.
• Développer un profil alternatif Deep Dive Leadership.
• Développer une matrice Deep Dive Leadership.
• Développer un canvas Deep Dive Leadership.
• Mesurer vos valeurs Deep Dive Leadership.
• Modéliser un profil Deep Dive Leadership.
• Développer votre profil et canvas To-Be Deep Dive Leadership.
• Sélectionner votre profile spécifique To-Be Deep Dive Leadership.
• Développer et mettre en place votre plan d’action personnel.

En option du programme, nos coaches exécutifs vous accompagnent tout au long de votre découverte de leadership et de la mise en œuvre des nouvelles facettes de vos pratiques de leadership et vous prévoient un soutien continu.

Ce programme exécutif est hautement interactif, basé sur des cours, des exercices, des jeux de rôles, des études de cas, coaching par des pairs, des clips vidéo, des présentations, des récits, et des discussions pour un transfert et une rétention efficaces d’idées.

Cela encourage les participants à comprendre les différents aspects de leur personnalité et favorise ainsi la découverte individuelle et la réalisation de soi.

A la fin du programme, les participants sont encouragés à exploiter leur énergie et leur motivation et à les traduire en résultats.

Ce programme exécutif est recommandé et conçu pour les cadres supérieurs, les chefs d’unités, les chefs de département ainsi que les fondateurs de startups qui sont des cadres expérimentés et occupent des rôles de leadership importants dans leurs organisations.

Tous les participants quittent ce programme avec de nouvelles compétences, des outils spécifiques et un cadre de travail qu’ils appliquent immédiatement ainsi qu’un réseau d’affaires élargi pour avoir un impact stratégique significatif au sein de leurs entreprises.

Les avantages de l’enregistrement de groupe sont disponibles pour les équipes inter-fonctionnelles de cinq participants ou plus. Une telle approche d’équipe permet une compréhension commune et facilite la communication et l’action lors du retour au bureau.